Ergebnis: dauerhaft positiv ohne Ausschläge

Das versicherungstechnische Ergebnis vor Veränderung der Schwankungsrückstellung beläuft sich 2024 auf 4,02 Millionen Euro und erreicht damit Rang elf im Branchenvergleich. Bemerkenswert ist vor allem die Stabilität: Die BGV-Versicherung schrieb im Zeitraum von 2019 bis 2024 durchgängig schwarze Zahlen. Über sechs Jahre ergibt sich ein Durchschnitt von 3,25 Millionen Euro, was für einen vergleichsweise kleinen Wohngebäudeversicherer eine außergewöhnlich robuste Ertragslage darstellt.

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Preisprofil: Mittelfeld statt Billigsegment

Die Durchschnittsprämien je Vertrag bewegen sich bei der BGV klar im mittleren Preissegment. Von 420,75 Euro im Jahr 2019 stiegen sie bis 2024 auf 710,68 Euro. Das entspricht einem Zuwachs von rund 68,9 Prozent innerhalb von fünf Jahren. Allein gegenüber 2023 (613,77 Euro) ergibt sich ein Plus von 15,8 Prozent. Trotz dieser Anpassungen liegt die BGV 2024 bei den Prämien lediglich auf Rang dreiundzwanzig: Zweiundzwanzig Anbieter sind teurer, siebenundzwanzig günstiger. Die Gesellschaft positioniert sich damit bewusst nicht im Billigsegment, sondern im breiten Mittelfeld.

Schadenaufwendungen: kontrolliert, ohne Ausreißer

Die Schadenaufwendungen je Vertrag betragen 2024 393,60 Euro und entsprechen Rang achtzehn im Markt – 17 Anbieter haben noch geringere Werte. Gegenüber 2023 (383,76 Euro) ist dies sogar der höchste Wert des betrachteten Zeitraums, ohne jedoch einen strukturellen Ausreißer darzustellen. Der Sechsjahresschnitt von 304,39 Euro bestätigt eine insgesamt gut beherrschte Schadenlast. Auffällige Extremjahre wie bei Wettbewerbern fehlen.

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Einordnung: Effizienz aus Struktur

Mit 56 Millionen Euro gebuchten Bruttoprämien, einem Marktanteil von 0,43 Prozent und Rang vierzig von fünfzig nach Prämienvolumen gehört die BGV-Versicherung zu den kleineren Wohngebäudeanbietern. Gerade vor diesem Hintergrund ist die Platzierung unter den fünf Schaden-Kosten-Siegern 2024 bemerkenswert. Die auskömmliche Geschäftslage beruht auf einer dauerhaft stabilen Bestandsstruktur, moderater Schadenbelastung und konsequenter Kostenkontrolle. Die regionale Verankerung des Geschäfts dürfte dabei – ähnlich wie bei anderen erfolgreichen öffentlichen Versicherern – stabilisierend wirken.

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