BGV-Chef: „Das Einfinden in neue Rollen prägte das Jahr maßgeblich“
Matthias Kreibich ist Vorstandsvorsitzender der BGV Badische Versicherungen. Im Gespräch mit Versicherungsbote berichtet er, wie sich das neue Vorstandstrio 2025 gefunden hat und wie die Weichen für die Zukunft gestellt wurden. Er zeigt zudem auf, wie der BGV 2026 seine Strategie umsetzt, Stabilität und Wachstum verbindet und Kommunen in wirtschaftlich angespannten Zeiten noch stärker unterstützen will.
Wie blickt die Versicherungsbranche auf 2025 zurück? Und welcher Ausblick bietet sich für das kommende Jahr? Auch in diesem Jahr suchte Versicherungsbote das Gespräch mit den Vorständen der Versicherer. Die Antworten spiegeln ein breites Spektrum an Branchenthemen wider: von anhaltender Kosten- und Schadeninflation über geopolitische Unsicherheiten bis hin zu technologischen Umbrüchen, die Geschäftsmodelle tiefgreifend verändern.
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Doch der Rückblick ist keineswegs nur von Herausforderungen geprägt. Viele Vorstände berichten trotz Wettbewerbs- und Transformationsdruck von bemerkenswertem Optimismus. Vor allem Digitalisierung und künstliche Intelligenz haben 2025 einen deutlichen Sprung gemacht und eröffnen neue Effizienz- und Wachstumspotenziale – sei es in Schadenprozessen, der Kundenkommunikation oder in der Entwicklung neuer Produkte. Zugleich rücken Kundenzentrierung, hybride Beratung und organisatorischer Wandel stärker in den Fokus.
So entsteht ein differenziertes Bild: Die Branche steht unter hohem Veränderungsdruck, sieht jedoch zugleich enorme Chancen, die sich aus technologischer Innovation, kultureller Erneuerung und neuen Geschäftsmodellen ergeben.
Im Folgenden stellen wir die Antworten von Matthias Kreibich vor – Vorstandsvorsitzender des BGV Badische Versicherungen:
Rückblick
Seit Anfang 2025 stehen wir mit einem neuen Vorstandstrio an der Spitze des BGV Badische Versicherungen. Das Einfinden in die neuen Rollen prägte das Jahr maßgeblich. Von Beginn an zeigte sich unsere gemeinsame Linie: Wir ziehen an einem Strang, setzen die positive Entwicklung unserer Versicherungsgruppe fort und stellen die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft. Grundlage dafür ist ein intensiver Austausch und eine offene Kommunikation – im Vorstand ebenso wie mit den Führungskräften und im gesamten Unternehmen. Besonders wichtig war uns, die Unternehmens- und Führungskultur weiter zu stärken: mehr Eigenverantwortung, Vertrauen und gelebte Fehlerkultur.
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Ausblick
Gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden haben wir die Unternehmensstrategie für die kommenden Jahre weiterentwickelt. Der offizielle Startschuss für die Umsetzung fällt Anfang 2026. Kulturelle Leitgedanken bilden dabei das Fundament: verantwortungsvolle Führung, pragmatische Lösungsansätze, klare Fokussierung und konsequente Zahlenorientierung. So schaffen wir die Grundlage für langfristige Stabilität und nachhaltiges Wachstum innerhalb des BGV. Herausforderungen sehen wir insbesondere in der schwierigen finanziellen Situation, die immer mehr Kommunen in Baden betrifft. Da wollen wir als verlässlicher Partner der Kommunen und Landkreise noch mehr als bislang unterstützen und beraten.
