So wie in der Politik, in Teilen der Volkswirtschaft und im Privaten herrscht in Deutschland Angst vor Veränderungen und Skepsis vor dem Verlassen der Komfortzone, obwohl Unternehmerinnen und Unternehmer wissen, dass sie um bestimmte Veränderungen nicht herumkommen. Oft erst in „letzter Minute“ wird der Hebel der Veränderung umgelegt, wenn es gar nicht mehr anders geht. Solche Last-Minute-Veränderungen hat es in den letzten Jahren oft erst durch Entscheidungen der Politik gegeben. Erst Aussitzen und Negieren, dann Schauen, was die Kollegen machen, und dann doch notwendige Veränderungen angehen.
Nehmen wir die Digitalisierung: Viele Maklerunternehmer sehen vor allem die technologischen Aspekte dieser Tools und IT-Lösungen. Mit begrenztem Blick bleiben weitere Chancen ungenutzt, es bleibt zu oft nur bei der Einführung eines MVP. Das bisher praktizierte Business soll gleichbleiben. So wird der Unternehmer und seine bisherige Organisation der größte Bremser für Veränderungen.
Die geschilderte digitale Transformation verlangt mehr als die Einführung innovativer Technologien oder Tools. Komplett neue Beratungs- und Geschäftsprozesse müssen definiert, in den Workflow implementiert und umgesetzt werden. Marktanalysen zeigen, dass etwa nur ein Drittel der Unternehmen mit einer umfassenden Veränderung der Geschäftsmodelle begonnen hat. Deshalb ist es hilfreich, sich modernes Branchenwissen mit externer Hilfe zu sichern und priorisiert nach Schwerpunkten konsequent umzusetzen.
Damit so ein Veränderungsprozess, die Transformation, erfolgreich umgesetzt wird, gilt es, sich einen Strategieplan zu erstellen. Auch wenn das Wort Strategieplan etwas theoretisch klingt, wird es zur Basis für ein individuell passendes und treibendes Motiv für den Unternehmer, aus dem sich das Ziel, die Zwischenziele und der Zeitraum für den Transformationsprozess ergeben. Greifen Sie den Gedanken auf und lösen Sie sich vom GESTERN und bauen Sie für sich und Ihr Unternehmen das MORGEN.
Viel Erfolg für 2024 wünscht
Euer AssekuranzDoc