News von Versicherungsbote.de Informationen für Versicherungsmakler http://www.versicherungsbote.de/news.customer.index.html Tue, 07 Sep 2010 02:09:13 +0200 de-de Studie - Versicherungsleistungen der Captives sehen Autohändler positiv http://www.versicherungsbote.de/id=71603/news.customer.reader.html http://www.versicherungsbote.de/id=71603/news.customer.reader.html Mon, 06 Sep 2010 15:07:18 +0200
Dies zeigen die Ergebnisse der aktuellen Studie "Finanzvertrieb im Automobilhandel 2010" des Marktforschungsinstituts YouGovPsychonomics. Diese wurde bereits im vierten Jahr in Folge in einer repräsentativen Befragung unter mehr als 500 Finanzproduktentscheidern von Autohäusern durchgeführt.

Versicherungsberatung im vergangenen Jahr häufiger angeboten

Auch durch die zunehmende strategische Bedeutung der ganzheitlichen Kundenbetreuung für Automobilhändler werden demnach immer häufiger Versicherungspolicen beim Autokauf angeboten.
Inzwischen werden vier von fünf Neuwagenkäufern passende Kfz-Versicherungsangebote unterbreitet (Vorjahr: 71%), die von rund einem Drittel (28%) der Käufer angenommen werden.
Auch unter den Gebrauchtwagenkäufern stieg die Angebotsquote von 63 auf 70 Prozent, die derzeit bei einem Fünftel der Käufer zum Abschluss führt. Neben den Captives vermitteln die Händler am häufigsten Angebote der Versicherer (in alphabetischer Reihenfolge) Allianz und Nürnberger / Garanta.

Drei Viertel aller Händler vertrauen auf die Empfehlung

Bei der Auswahl der Versicherer gehen drei Viertel aller Händler den einfachen Weg und übernehmen die Versicherungsprodukte des hauseigenen Versicherungsanbieters. Für die übrigen Händler spielt aber auch der Preis für den Endkunden, eine schnelle und einfache Abwicklung sowie die Betreuung durch das Autohaus eine wichtige Rolle.
Daher suchen sich die Autohändler einen Zweitanbieter aus den Reihen der Non-Captives, um damit ihr Angebot für den Kunden abrunden zu können.
"Der professionelle Autohändler arbeitet voll und ganz aus der Perspektive eines kundenorientierten Dienstleisters und ist ständig bestrebt, sein Dienstleistungsangebot rund um die Mobilität optimal auf seine Kunden zuzuschneiden. Dazu gehört auch ein passendes Versicherungsangebot", so Dr. Oliver Gaedeke, Vorstand der YouGovPsychonomics AG.
Den Studienergebnissen zufolge wird auch der Versicherungsabsatz über die Autohändler zunehmen. Gerade die markengebundenen Autohändler blicken optimistisch in die Zukunft dieses Add-Ons ihrer Mobilitätsangebote:
26 Prozent erwarten, dass die Anzahl der vermittelten Versicherungen zunehmen wird. Von einer Steigerung bei den Non-Captive-Versicherern gehen die Händler am ehesten bei der ERGO, AXA und der Allianz aus.

Captives: Überdurchschnittliche Gesamtzufriedenheit der Händler

Fast die Hälfte aller Händler (46 Prozent) sind von den Captive- und Non-Captive-Versicherern insgesamt begeistert, nur jeder Zehnte äußert sich unzufrieden.
Durch die spezifische Ausrichtung auf ihre Händler erzielen Captives dabei insgeamt höhere Gesamtbeurteilungen von ihren Vertriebspartnern. Während 48 Prozent der Händler von der Leistung der Captives insgesamt begeistert sind, erreichen die Non-Captive-Versicherer einen Wert von lediglich 39 Prozent.
Dies begründet sich mit den größeren Qualitätsunterschieden bei den freien Versicherungsanbietern aus Händlersicht. "Hier wird deutlich, dass für mache Versicherungsgesellschaften der Automobilhandel immer noch ein reines Mitnahmegeschäft ist, jedoch nicht zu einer strategischen Vertriebspartnerschaft ausgebaut wird", so Studienleiterin Jennifer Crynen.

Auch in einer Vielzahl einzeln abgefragter Leistungsbereiche überzeugen die Captives stärker als Non-Captive-Anbieter:
Attraktive Vertragsbedingungen für Endkunden bieten - aus den Reihen der Captives - beispielsweise die Ford Bank, die Banque PSA Finance und HDI / HDI Gerling*.
Unter den Non-Captives schneiden diesbezüglich die Anbieter ERGO, AXA und Nürnberger / Garanta am besten ab.
Ansprechende Verkaufsmaterialien attestieren die Händler vor allem den Captive-Versicherern Volkswagen Financial Services, Aioi / Toyota Financial Services und der Banque PSA Finance.
Unter den Non-Captives werden die Versicherer ERGO und Allianz am besten bewertet.

Was die übergreifende Gesamtzufriedenheit der Händler betrifft, brillieren die Captive-Versicherer (in alphabetischer Reihenfolge) Aioi / Toyota Financial Services, Banque PSA Finance und HDI / HDI Gerling.
Unter den Non Captives stechen in erster Linie die Anbieter (in alphabetischer Reihenfolge) AXA, ERGO und HUK-Coburg heraus.

* Das Unternehmen HDI / HDI Gerling wurde im Rahmen der vorliegenden Studie mehrheitlich als Partner der Mercedes-Benz Bank bewertet und wird daher im Rahmen dieser Pressemitteilung als Captive-Versicherer bezeichnet.

Mehr zur Studie bei YouGovPsychonomics

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Dies zeigen die Ergebnisse der aktuellen Studie "Finanzvertrieb im Automobilhandel 2010" des Marktforschungsinstituts YouGovPsychonomics. Diese wurde bereits im vierten Jahr in Folge in einer repräsentativen Befragung unter mehr als 500 Finanzproduktentscheidern von Autohäusern durchgeführt.

Versicherungsberatung im vergangenen Jahr häufiger angeboten

Auch durch die zunehmende strategische Bedeutung der ganzheitlichen Kundenbetreuung für Automobilhändler werden demnach immer häufiger Versicherungspolicen beim Autokauf angeboten.
Inzwischen werden vier von fünf Neuwagenkäufern passende Kfz-Versicherungsangebote unterbreitet (Vorjahr: 71%), die von rund einem Drittel (28%) der Käufer angenommen werden.
Auch unter den Gebrauchtwagenkäufern stieg die Angebotsquote von 63 auf 70 Prozent, die derzeit bei einem Fünftel der Käufer zum Abschluss führt. Neben den Captives vermitteln die Händler am häufigsten Angebote der Versicherer (in alphabetischer Reihenfolge) Allianz und Nürnberger / Garanta.

Drei Viertel aller Händler vertrauen auf die Empfehlung

Bei der Auswahl der Versicherer gehen drei Viertel aller Händler den einfachen Weg und übernehmen die Versicherungsprodukte des hauseigenen Versicherungsanbieters. Für die übrigen Händler spielt aber auch der Preis für den Endkunden, eine schnelle und einfache Abwicklung sowie die Betreuung durch das Autohaus eine wichtige Rolle.
Daher suchen sich die Autohändler einen Zweitanbieter aus den Reihen der Non-Captives, um damit ihr Angebot für den Kunden abrunden zu können.
"Der professionelle Autohändler arbeitet voll und ganz aus der Perspektive eines kundenorientierten Dienstleisters und ist ständig bestrebt, sein Dienstleistungsangebot rund um die Mobilität optimal auf seine Kunden zuzuschneiden. Dazu gehört auch ein passendes Versicherungsangebot", so Dr. Oliver Gaedeke, Vorstand der YouGovPsychonomics AG.
Den Studienergebnissen zufolge wird auch der Versicherungsabsatz über die Autohändler zunehmen. Gerade die markengebundenen Autohändler blicken optimistisch in die Zukunft dieses Add-Ons ihrer Mobilitätsangebote:
26 Prozent erwarten, dass die Anzahl der vermittelten Versicherungen zunehmen wird. Von einer Steigerung bei den Non-Captive-Versicherern gehen die Händler am ehesten bei der ERGO, AXA und der Allianz aus.

Captives: Überdurchschnittliche Gesamtzufriedenheit der Händler

Fast die Hälfte aller Händler (46 Prozent) sind von den Captive- und Non-Captive-Versicherern insgesamt begeistert, nur jeder Zehnte äußert sich unzufrieden.
Durch die spezifische Ausrichtung auf ihre Händler erzielen Captives dabei insgeamt höhere Gesamtbeurteilungen von ihren Vertriebspartnern. Während 48 Prozent der Händler von der Leistung der Captives insgesamt begeistert sind, erreichen die Non-Captive-Versicherer einen Wert von lediglich 39 Prozent.
Dies begründet sich mit den größeren Qualitätsunterschieden bei den freien Versicherungsanbietern aus Händlersicht. "Hier wird deutlich, dass für mache Versicherungsgesellschaften der Automobilhandel immer noch ein reines Mitnahmegeschäft ist, jedoch nicht zu einer strategischen Vertriebspartnerschaft ausgebaut wird", so Studienleiterin Jennifer Crynen.

Auch in einer Vielzahl einzeln abgefragter Leistungsbereiche überzeugen die Captives stärker als Non-Captive-Anbieter:
Attraktive Vertragsbedingungen für Endkunden bieten - aus den Reihen der Captives - beispielsweise die Ford Bank, die Banque PSA Finance und HDI / HDI Gerling*.
Unter den Non-Captives schneiden diesbezüglich die Anbieter ERGO, AXA und Nürnberger / Garanta am besten ab.
Ansprechende Verkaufsmaterialien attestieren die Händler vor allem den Captive-Versicherern Volkswagen Financial Services, Aioi / Toyota Financial Services und der Banque PSA Finance.
Unter den Non-Captives werden die Versicherer ERGO und Allianz am besten bewertet.

Was die übergreifende Gesamtzufriedenheit der Händler betrifft, brillieren die Captive-Versicherer (in alphabetischer Reihenfolge) Aioi / Toyota Financial Services, Banque PSA Finance und HDI / HDI Gerling.
Unter den Non Captives stechen in erster Linie die Anbieter (in alphabetischer Reihenfolge) AXA, ERGO und HUK-Coburg heraus.

* Das Unternehmen HDI / HDI Gerling wurde im Rahmen der vorliegenden Studie mehrheitlich als Partner der Mercedes-Benz Bank bewertet und wird daher im Rahmen dieser Pressemitteilung als Captive-Versicherer bezeichnet.

Mehr zur Studie bei YouGovPsychonomics

]]> Aufklärung gefordert - Gesetzliche Pflegeversicherung reicht im Ernstfall nicht http://www.versicherungsbote.de/id=71601/news.customer.reader.html http://www.versicherungsbote.de/id=71601/news.customer.reader.html Mon, 06 Sep 2010 14:52:04 +0200
„Wir beklagen die wachsende Zahl Pflegebedürftiger und vergessen dabei zu leicht: Pflege ist auch deshalb ein Thema, weil medizinischer Fortschritt und vorteilhafte Lebensumstände uns zusätzliche Lebensjahre bescheren. Existenzsicherung und Erhalt von Lebensqualität hier bei uns in Deutschland findet vor dem Hintergrund erfreulich guter Voraussetzungen statt“, so brachte Thomas Michels, Vorstand der DBV Deutsche Beamtenversicherung Krankenversicherung, positive Aspekte in eine aktuelle Debatte ein.
Er formulierte diese Einschätzung im Rahmen einer Podiumsdiskussion auf dem 5. Demographie-Kongress im dbb forum berlin am heutigen Montag. Das Podium diskutierte das Thema Pflegebedürftigkeit unter dem Titel „Generationensolidarität bei veränderten Familien- und sozialen Strukturen“.

Hinter verschlossenen Türen Pflege aus der Privatheit herausholen

Ebenfalls in der Runde vertreten war die ehemalige Bundesfamilienministerin Prof. Ursula Lehr. Als Vorsitzende der BAGSO (Bundesarbeitsgemeinschaft der Senioren-Organisationen) wies sie auf die Bereitschaft zur Pflege innerhalb der Familie hin.
Heute noch würden etwa 60 bis 70 Prozent der Pflegebedürftigen von der Familie betreut.
„Doch Familienpflege hat ihre Grenzen. In Zukunft können wir uns nicht auf dieses Modell verlassen, denn wer Kinder hat, lebt oft weit von ihnen weg. Auch die Herausforderung, die eigene Berufstätigkeit mit der Pflege der Eltern zu vereinbaren, steht dem entgegen“, so Lehr. Wie hoch die Belastung für pflegende Angehörige ist, verdeutliche eine Studie:
„Alle 100 pflegenden Töchter über 55 Jahren, die im Rahmen der Studie befragt wurden, stimmten überein: ‚Meinen Kindern mute ich das später nicht zu. Da gehe ich lieber in ein Heim.’“, zitiert Lehr.

Die veränderten sozialen Strukturen mit räumlich getrennten Familienverbünden, die Vereinbarkeit von Pflege und Beruf und vor allen Dingen die Überforderung pflegender Angehöriger machen deutlich, dass Lösungen erforderlich sind.

Olaf Christen, AWO-Referent für Altenhilfe und Projektleiter (Online) Pflege- und Seniorenberatung sah als wichtigsten Schritt die Notwendigkeit, Pflege aus der Privatheit herauszuholen:
„Die wichtigste Frage ist doch, wie wir es schaffen, Pflegebedürftigen und ihren pflegenden Angehörigen Unterstützung anzubieten. Viel zu häufig müssen sie mit den Belastungen, Problemen und Fragestellungen alleine klarkommen. Die professionelle Unterstützung der privaten Pflege ist ein wichtiger Baustein in der Lösung der Pflegeproblematik.“

Bessere Verzahnung der Versorgungsformen gefordert

In diesem Zusammenhang führte Prof. Adelheid Kuhlmey vom Institut für Medizinische Soziologie der Charité die Ausführungen ihres Vortrags vom Vormittag „Alter(n) und das Risiko Pflegebedürftigkeit“ weiter aus.
Zur Unterstützung der Familien sei eine Ausdifferenzierung der ambulanten Versorgung und eine bessere Verzahnung verschiedener Versorgungsformen unumgänglich.
„Was aber im Nachdenken über Pflegebedürftigkeit keinesfalls vernachlässigt werden darf: Sie ist kein unbeeinflussbares Schicksal. Das Risiko, zum Pflegefall zu werden, kann vielmehr durch Prävention und Gesundheitsförderung minimiert werden. Hier gilt es anzusetzen“, forderte Kuhlmey.

Aufklärung der Gesellschaft ist auch Aufgabe der Medien

Ein Bewusstsein in der Gesellschaft für Prävention und für die praktischen und finanziellen Herausforderungen zu fördern, die mit der steigenden Anzahl Pflegebedürftiger verbunden sind, diese Aufgabe fiele auch den Medien zu.
Mit diesem Hinweis brachte Dr. Uwe Preusker, Leiter des Deutschen Pflegekongresses, einen weiteren Aspekt in die Diskussion ein.
Die Aufklärung darüber, dass die gesetzliche Pflegeversicherung nur eine Grundabsicherung ist und keine vollständig ausreichende finanzielle Absicherung für den Pflegefall bietet, sei noch nicht allgemein verbreitet.

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„Wir beklagen die wachsende Zahl Pflegebedürftiger und vergessen dabei zu leicht: Pflege ist auch deshalb ein Thema, weil medizinischer Fortschritt und vorteilhafte Lebensumstände uns zusätzliche Lebensjahre bescheren. Existenzsicherung und Erhalt von Lebensqualität hier bei uns in Deutschland findet vor dem Hintergrund erfreulich guter Voraussetzungen statt“, so brachte Thomas Michels, Vorstand der DBV Deutsche Beamtenversicherung Krankenversicherung, positive Aspekte in eine aktuelle Debatte ein.
Er formulierte diese Einschätzung im Rahmen einer Podiumsdiskussion auf dem 5. Demographie-Kongress im dbb forum berlin am heutigen Montag. Das Podium diskutierte das Thema Pflegebedürftigkeit unter dem Titel „Generationensolidarität bei veränderten Familien- und sozialen Strukturen“.

Hinter verschlossenen Türen Pflege aus der Privatheit herausholen

Ebenfalls in der Runde vertreten war die ehemalige Bundesfamilienministerin Prof. Ursula Lehr. Als Vorsitzende der BAGSO (Bundesarbeitsgemeinschaft der Senioren-Organisationen) wies sie auf die Bereitschaft zur Pflege innerhalb der Familie hin.
Heute noch würden etwa 60 bis 70 Prozent der Pflegebedürftigen von der Familie betreut.
„Doch Familienpflege hat ihre Grenzen. In Zukunft können wir uns nicht auf dieses Modell verlassen, denn wer Kinder hat, lebt oft weit von ihnen weg. Auch die Herausforderung, die eigene Berufstätigkeit mit der Pflege der Eltern zu vereinbaren, steht dem entgegen“, so Lehr. Wie hoch die Belastung für pflegende Angehörige ist, verdeutliche eine Studie:
„Alle 100 pflegenden Töchter über 55 Jahren, die im Rahmen der Studie befragt wurden, stimmten überein: ‚Meinen Kindern mute ich das später nicht zu. Da gehe ich lieber in ein Heim.’“, zitiert Lehr.

Die veränderten sozialen Strukturen mit räumlich getrennten Familienverbünden, die Vereinbarkeit von Pflege und Beruf und vor allen Dingen die Überforderung pflegender Angehöriger machen deutlich, dass Lösungen erforderlich sind.

Olaf Christen, AWO-Referent für Altenhilfe und Projektleiter (Online) Pflege- und Seniorenberatung sah als wichtigsten Schritt die Notwendigkeit, Pflege aus der Privatheit herauszuholen:
„Die wichtigste Frage ist doch, wie wir es schaffen, Pflegebedürftigen und ihren pflegenden Angehörigen Unterstützung anzubieten. Viel zu häufig müssen sie mit den Belastungen, Problemen und Fragestellungen alleine klarkommen. Die professionelle Unterstützung der privaten Pflege ist ein wichtiger Baustein in der Lösung der Pflegeproblematik.“

Bessere Verzahnung der Versorgungsformen gefordert

In diesem Zusammenhang führte Prof. Adelheid Kuhlmey vom Institut für Medizinische Soziologie der Charité die Ausführungen ihres Vortrags vom Vormittag „Alter(n) und das Risiko Pflegebedürftigkeit“ weiter aus.
Zur Unterstützung der Familien sei eine Ausdifferenzierung der ambulanten Versorgung und eine bessere Verzahnung verschiedener Versorgungsformen unumgänglich.
„Was aber im Nachdenken über Pflegebedürftigkeit keinesfalls vernachlässigt werden darf: Sie ist kein unbeeinflussbares Schicksal. Das Risiko, zum Pflegefall zu werden, kann vielmehr durch Prävention und Gesundheitsförderung minimiert werden. Hier gilt es anzusetzen“, forderte Kuhlmey.

Aufklärung der Gesellschaft ist auch Aufgabe der Medien

Ein Bewusstsein in der Gesellschaft für Prävention und für die praktischen und finanziellen Herausforderungen zu fördern, die mit der steigenden Anzahl Pflegebedürftiger verbunden sind, diese Aufgabe fiele auch den Medien zu.
Mit diesem Hinweis brachte Dr. Uwe Preusker, Leiter des Deutschen Pflegekongresses, einen weiteren Aspekt in die Diskussion ein.
Die Aufklärung darüber, dass die gesetzliche Pflegeversicherung nur eine Grundabsicherung ist und keine vollständig ausreichende finanzielle Absicherung für den Pflegefall bietet, sei noch nicht allgemein verbreitet.

]]> Continentale - Bedeutung von Optionstarifen unterschätzt http://www.versicherungsbote.de/id=71599/news.customer.reader.html http://www.versicherungsbote.de/id=71599/news.customer.reader.html Mon, 06 Sep 2010 12:03:07 +0200
Der neue Vollkostentarif "Comfort":
Ambulant und bei Zahnbehandlungen wird bis zum Höchstsatz der Gebührenordnungen erstattet - und zwar bei freier Arztwahl. Beim Zahnersatz sind es 80 Prozent der Kosten; zum Leistungsumfang gehören dabei auch bis zu sechs Implantate pro Kiefer.
Hinzu kommen offene Heil- und Hilfsmittelbegriffe, die garantieren sollen, dass die Versicherten auch in diesen Bereichen langfristig vom medizinischen Fortschritt profitieren.
Im Krankenhaus ist die allgemeine Pflegeklasse versichert. Die Selbstbeteiligung beträgt 20 Euro pro medizinischer Leistung, für Hilfsmittel 50 Euro.

Wirtschaftliches Verhalten der Versicherten will die "Continentale" auf vielfältige Weise belohnen:
So sieht der Tarif eine garantierte Beitragsrückerstattung von zwei Monatsbeiträgen vor; zusätzlich ist eine erfolgsabhängige Beitragsrückerstattung möglich. Auch auf die Selbstbeteiligung können die Versicherten Einfluss nehmen, zum Beispiel, in dem sie sich bei Medikamenten für Generika entscheiden.

Weiterer Baustein für den "Comfort" ist der Stationärtarif "SGII":
Mit diesem kann sich der Versicherte im Krankenhaus die Behandlung durch den Chefarzt und Spezialisten sichern - ohne Beeinträchtigungen und Fallpauschalen. Wer diesen Tarif wählt, kann auch bestimmen, ob er im 1- oder 2-Bett-Zimmer untergebracht wird.

"Wir bieten den stationären Schutz bewusst als Baustein an", so Dr. Christoph Helmich, Vorstandsmitglied der Continentale. Zum Beispiel haben viele Neukunden, die von der gesetzlichen in die private Krankenversicherung wechseln, bereits eine Zusatzversicherung für stationäre Leistungen.
Dr. Helmich: "Für diese Kunden ist es in der Regel besser, die Zusatzversicherung beizubehalten, als neu abzuschließen."

Es kann aber auch beim Wechsel des Krankenversicherers innerhalb der PKV sinnvoll sein, beim Altversicherer einen stationären Zusatztarif aufrecht zu erhalten. Denn so werden Alterungsrückstellungen gesichert, die beim vollständigen Wechsel verloren gehen würden.

Optionstarif "AV-P1"

Dieser Tarif macht für den Kunden beim späteren Ausbau des Versicherungsschutzes in der Voll- und Zusatzversicherung eine erneute Risikoprüfung überflüssig.
"Die Bedeutung von Optionstarifen wird im Markt noch unterschätzt. Dabei sichern sie den Kunden langfristige Flexibilität zum kleinen Beitrag. Und für Vermittler sind sie unter dem Gesichtspunkt der Beratungshaftung sehr wichtig", so Dr. Helmich.
Der AV-P1 kann bis zum Eintrittsalter 45 abgeschlossen werden und hat eine Laufzeit von 15 Jahren.
Der Tarif sieht drei fixe Optionstermine nach 5, 10 und 15 Kalenderjahren Laufzeit vor und einen frei wählbaren Termin, zum Beispiel das Ende der Versicherungspflicht.
Zusätzlich kann der Versicherungsschutz im Alter von 50 Jahren letztmalig verbessert werden.

Der Tarif "AV-P1" kann auch zu anderen Voll- und Zusatzversicherungen der Continentale abgeschlossen werden und bietet Optionsrechte für höherwertige Voll- und Zusatzversicherungen, Krankentagegeld, Pflege- und Kurversicherungen.

Continentale

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Der neue Vollkostentarif "Comfort":
Ambulant und bei Zahnbehandlungen wird bis zum Höchstsatz der Gebührenordnungen erstattet - und zwar bei freier Arztwahl. Beim Zahnersatz sind es 80 Prozent der Kosten; zum Leistungsumfang gehören dabei auch bis zu sechs Implantate pro Kiefer.
Hinzu kommen offene Heil- und Hilfsmittelbegriffe, die garantieren sollen, dass die Versicherten auch in diesen Bereichen langfristig vom medizinischen Fortschritt profitieren.
Im Krankenhaus ist die allgemeine Pflegeklasse versichert. Die Selbstbeteiligung beträgt 20 Euro pro medizinischer Leistung, für Hilfsmittel 50 Euro.

Wirtschaftliches Verhalten der Versicherten will die "Continentale" auf vielfältige Weise belohnen:
So sieht der Tarif eine garantierte Beitragsrückerstattung von zwei Monatsbeiträgen vor; zusätzlich ist eine erfolgsabhängige Beitragsrückerstattung möglich. Auch auf die Selbstbeteiligung können die Versicherten Einfluss nehmen, zum Beispiel, in dem sie sich bei Medikamenten für Generika entscheiden.

Weiterer Baustein für den "Comfort" ist der Stationärtarif "SGII":
Mit diesem kann sich der Versicherte im Krankenhaus die Behandlung durch den Chefarzt und Spezialisten sichern - ohne Beeinträchtigungen und Fallpauschalen. Wer diesen Tarif wählt, kann auch bestimmen, ob er im 1- oder 2-Bett-Zimmer untergebracht wird.

"Wir bieten den stationären Schutz bewusst als Baustein an", so Dr. Christoph Helmich, Vorstandsmitglied der Continentale. Zum Beispiel haben viele Neukunden, die von der gesetzlichen in die private Krankenversicherung wechseln, bereits eine Zusatzversicherung für stationäre Leistungen.
Dr. Helmich: "Für diese Kunden ist es in der Regel besser, die Zusatzversicherung beizubehalten, als neu abzuschließen."

Es kann aber auch beim Wechsel des Krankenversicherers innerhalb der PKV sinnvoll sein, beim Altversicherer einen stationären Zusatztarif aufrecht zu erhalten. Denn so werden Alterungsrückstellungen gesichert, die beim vollständigen Wechsel verloren gehen würden.

Optionstarif "AV-P1"

Dieser Tarif macht für den Kunden beim späteren Ausbau des Versicherungsschutzes in der Voll- und Zusatzversicherung eine erneute Risikoprüfung überflüssig.
"Die Bedeutung von Optionstarifen wird im Markt noch unterschätzt. Dabei sichern sie den Kunden langfristige Flexibilität zum kleinen Beitrag. Und für Vermittler sind sie unter dem Gesichtspunkt der Beratungshaftung sehr wichtig", so Dr. Helmich.
Der AV-P1 kann bis zum Eintrittsalter 45 abgeschlossen werden und hat eine Laufzeit von 15 Jahren.
Der Tarif sieht drei fixe Optionstermine nach 5, 10 und 15 Kalenderjahren Laufzeit vor und einen frei wählbaren Termin, zum Beispiel das Ende der Versicherungspflicht.
Zusätzlich kann der Versicherungsschutz im Alter von 50 Jahren letztmalig verbessert werden.

Der Tarif "AV-P1" kann auch zu anderen Voll- und Zusatzversicherungen der Continentale abgeschlossen werden und bietet Optionsrechte für höherwertige Voll- und Zusatzversicherungen, Krankentagegeld, Pflege- und Kurversicherungen.

Continentale

]]> PrismaLife - BU-Produktlinie für große und kleine Budgets http://www.versicherungsbote.de/id=71497/news.customer.reader.html http://www.versicherungsbote.de/id=71497/news.customer.reader.html Fri, 03 Sep 2010 18:55:48 +0200

Mit den drei Optionen "Eco", "Kompakt" und "Exxellent" will PrismalLife den individuellen Bedürfnissen der Verbraucher gerecht werden. Der Einstieg soll mit risikogerechten Beiträgen erleichtert werden. Damit die Beiträge mit zunehmendem Alter weiterhin günstig bleiben, zahlen die Kunden ab dem 40. Lebensjahr konstante Versicherungsprämien für ihren BU-Schutz.

Die Gesundheitsfragen klärt der Lebensversicherer direkt mit den Kunden im Rahmen eines Telefoninterviews. Das garantiert größtmögliche Diskretion in sensibler Sache. "Zusätzlich können wir unsere Vertriebspartner zeitlich entlasten und in Bezug auf eventuell falsch oder nicht korrekt beantwortete Gesundheitsfragen aus der Haftung nehmen", stellt Markus Brugger, Chief Executive Officer der PrismaLife klar.

Als Zusatz bietet die PrismaLife ihren Kunden Assistance-Leistungen vor und nach Eintritt einer Berufsunfähigkeit. Eine rund um die Uhr erreichbare Sonderhotline informiert über Versorgungsmöglichkeiten und vermittelt den Kontakt zu medizinischen Einrichtungen und Ärzten.
Mit einem Bonussystem werden jährliche Gesundheitschecks zur Risikovorbeugung belohnt. Außerdem sind PrismaLife-Versicherte automatisch Mitglied im Kundenclub, über den sie Informationen und Tipps rund um das Thema Berufsunfähigkeit und Prävention erhalten.

PrismaLife

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Mit den drei Optionen "Eco", "Kompakt" und "Exxellent" will PrismalLife den individuellen Bedürfnissen der Verbraucher gerecht werden. Der Einstieg soll mit risikogerechten Beiträgen erleichtert werden. Damit die Beiträge mit zunehmendem Alter weiterhin günstig bleiben, zahlen die Kunden ab dem 40. Lebensjahr konstante Versicherungsprämien für ihren BU-Schutz.

Die Gesundheitsfragen klärt der Lebensversicherer direkt mit den Kunden im Rahmen eines Telefoninterviews. Das garantiert größtmögliche Diskretion in sensibler Sache. "Zusätzlich können wir unsere Vertriebspartner zeitlich entlasten und in Bezug auf eventuell falsch oder nicht korrekt beantwortete Gesundheitsfragen aus der Haftung nehmen", stellt Markus Brugger, Chief Executive Officer der PrismaLife klar.

Als Zusatz bietet die PrismaLife ihren Kunden Assistance-Leistungen vor und nach Eintritt einer Berufsunfähigkeit. Eine rund um die Uhr erreichbare Sonderhotline informiert über Versorgungsmöglichkeiten und vermittelt den Kontakt zu medizinischen Einrichtungen und Ärzten.
Mit einem Bonussystem werden jährliche Gesundheitschecks zur Risikovorbeugung belohnt. Außerdem sind PrismaLife-Versicherte automatisch Mitglied im Kundenclub, über den sie Informationen und Tipps rund um das Thema Berufsunfähigkeit und Prävention erhalten.

PrismaLife

]]> VHV - Bewährter Kfz-Tarif mit Leistungserweiterung http://www.versicherungsbote.de/id=71495/news.customer.reader.html http://www.versicherungsbote.de/id=71495/news.customer.reader.html Fri, 03 Sep 2010 13:06:17 +0200 Konkret profitieren Kunden der VHV jetzt von insgesamt 26 Leistungsverbesserungen, die seit 2007 aufgenommen wurden.

Leistungs-Update-Garantie

Seit 2007 gibt die VHV eine Leistungs-Update-Garantie. Das heißt, künftige Leistungsverbesserungen des Klassik-Garant gelten automatisch auch für bestehende Verträge - ohne zusätzliche Mehrkosten.

Schadenservice Plus

Wie gut eine Versicherung ist, erlebt der Kunde genau dann, wenn er sie braucht – nämlich wenn ein Schaden eingetreten ist. Rund um die Uhr, jeden Tag im Jahr kann der Kunde die VHV über eine Schadenhotline erreichen. Neu ist der Schadenservice Plus. Das Unfallauto wird zur nächsten Partnerwerkstatt der VHV abgeschleppt. Bis zur Übergabe des reparierten Wagens kann der Kunde ein Ersatzfahrzeug nutzen. Repariert wird mit Originalersatzteilen, und die VHV gibt eine Garantie von 5 Jahren auf die Reparatur. Mit dem Schadenservice Plus verspricht die VHV, sich um alles zu kümmern, was rund um den Schaden zu tun ist.

Günstige Einstufung für Kundenkinder

Kinder von VHV-Kunden, die ihr erstes eigenes Auto versichern, erhalten bei der VHV jetzt eine günstigere Einstufung: Statt SF-Klasse 0 (230 Prozent) starten sie mit SF 2 (85 Prozent). Außerdem unterstützt die VHV das begleitete Fahren. Fahranfänger, die am begleiteten Fahren teilgenommen haben, erhalten bei der Prämie einen Rabatt – wenn sie sich selbst versichern und auch wenn sie über ihre Eltern versichert sind.
Ebenfalls neu ist der Fahrerschutz auch für unter 23-Jährige. Sie sind dadurch bei einem selbstverschuldeten Unfall auf der sicheren Seite.

Versicherungsschutz sogar bei Dachlawinen

Extreme Wetterlagen nehmen zu. Daher sind auch Elementarschäden durch Sturm, Hagel, Blitzschlag, Lawinen oder Überschwemmung im Versicherungsschutz enthalten. Die VHV bietet darüber hinaus jetzt auch Schutz, wenn Schnee- oder Eismassen von Hausdächern, also so genannte Dachlawinen, das Fahrzeug beschädigen.

VHV

]]> Konkret profitieren Kunden der VHV jetzt von insgesamt 26 Leistungsverbesserungen, die seit 2007 aufgenommen wurden.

Leistungs-Update-Garantie

Seit 2007 gibt die VHV eine Leistungs-Update-Garantie. Das heißt, künftige Leistungsverbesserungen des Klassik-Garant gelten automatisch auch für bestehende Verträge - ohne zusätzliche Mehrkosten.

Schadenservice Plus

Wie gut eine Versicherung ist, erlebt der Kunde genau dann, wenn er sie braucht – nämlich wenn ein Schaden eingetreten ist. Rund um die Uhr, jeden Tag im Jahr kann der Kunde die VHV über eine Schadenhotline erreichen. Neu ist der Schadenservice Plus. Das Unfallauto wird zur nächsten Partnerwerkstatt der VHV abgeschleppt. Bis zur Übergabe des reparierten Wagens kann der Kunde ein Ersatzfahrzeug nutzen. Repariert wird mit Originalersatzteilen, und die VHV gibt eine Garantie von 5 Jahren auf die Reparatur. Mit dem Schadenservice Plus verspricht die VHV, sich um alles zu kümmern, was rund um den Schaden zu tun ist.

Günstige Einstufung für Kundenkinder

Kinder von VHV-Kunden, die ihr erstes eigenes Auto versichern, erhalten bei der VHV jetzt eine günstigere Einstufung: Statt SF-Klasse 0 (230 Prozent) starten sie mit SF 2 (85 Prozent). Außerdem unterstützt die VHV das begleitete Fahren. Fahranfänger, die am begleiteten Fahren teilgenommen haben, erhalten bei der Prämie einen Rabatt – wenn sie sich selbst versichern und auch wenn sie über ihre Eltern versichert sind.
Ebenfalls neu ist der Fahrerschutz auch für unter 23-Jährige. Sie sind dadurch bei einem selbstverschuldeten Unfall auf der sicheren Seite.

Versicherungsschutz sogar bei Dachlawinen

Extreme Wetterlagen nehmen zu. Daher sind auch Elementarschäden durch Sturm, Hagel, Blitzschlag, Lawinen oder Überschwemmung im Versicherungsschutz enthalten. Die VHV bietet darüber hinaus jetzt auch Schutz, wenn Schnee- oder Eismassen von Hausdächern, also so genannte Dachlawinen, das Fahrzeug beschädigen.

VHV

]]> Continentale - BU-Produkt mit mehr Berufsgruppen http://www.versicherungsbote.de/id=71466/news.customer.reader.html http://www.versicherungsbote.de/id=71466/news.customer.reader.html Thu, 02 Sep 2010 13:49:14 +0200
Für die Entwicklung des neuen Tarifs hat sich die "Continentale" im Vorfeld mehr als 8.000 Berufsbilder mit ihren Ausprägungen angesehen.
Dabei wurde berücksichtigt, dass die Qualifikation und die berufliche Stellung Einfluss darauf haben, ob ein Berufsunfähiger sich neu orientieren will und kann. Das Ergebnis: Die Versicherung stuft jetzt in sechs statt bislang drei Berufsgruppen ein: 1++, 1+, 1, 2+, 2 und 3.

"Das hat aber nicht zur Folge, dass wir jetzt einen einheitlichen Akademikerbonus vergeben", betont "Continentale"-Vorstandsmitglied Heinz Jürgen Scholz. "Das einzelne Berufsbild wird weiterhin mit seinen individuellen Risiken betrachtet."
Neben dem ausgeübten Beruf spielt deshalb für die Beitragsermittlung auch eine Rolle, ob der Versicherte zum Beispiel eine abgeschlossene Ausbildung oder einen Meistertitel hat, Aufsichtstätigkeiten übernimmt oder einen überwiegenden Teil der Arbeitszeit am Schreibtisch verbringt.
Scholz: "Mit dieser Vorgehensweise heben wir uns vom Markt ab. Zudem können wir noch differenziertere und damit noch wettbewerbsfähigere Beiträge anbieten."

Sofortkapital hilft in der ersten schweren Zeit

Neben der neuen Form der Berufsgruppeneinstufung sieht die BU-Vorsorge Premium auch erweiterte Möglichkeiten der Nachversicherung und verschiedene Überbrückungsangebote bei Zahlungsengpässen vor.
Neu ist beispielsweise die Option "Sofortkapital", mit der der Versicherte bei erstmaliger Berufsunfähigkeit zusätzlich zur Rente eine einmalige Kapitalleistung in Höhe von sechs Monatsrenten erhält.

Differenziertes und personalisierbares Beratungsmaterial

Im Beratungsgespräch zur neuen BU-Vorsorge Premium soll die Software der Continentale dem Vermittler viel Arbeit abnehmen. Darüber hinaus bietet der Versicherer differenziertes Beratungsmaterial an, das die Kunden auf unterschiedliche Art anspricht.
So stellt die Continentale Flyer zur Verfügung, die in Sprache, Argumentation und Bildwelt auf bestimmte Zielgruppen und Kundentypen eingehen. Das Material kann zudem noch mit dem Logo und den Kontaktdaten des Vertriebspartners personalisiert werden.

Continentale

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Für die Entwicklung des neuen Tarifs hat sich die "Continentale" im Vorfeld mehr als 8.000 Berufsbilder mit ihren Ausprägungen angesehen.
Dabei wurde berücksichtigt, dass die Qualifikation und die berufliche Stellung Einfluss darauf haben, ob ein Berufsunfähiger sich neu orientieren will und kann. Das Ergebnis: Die Versicherung stuft jetzt in sechs statt bislang drei Berufsgruppen ein: 1++, 1+, 1, 2+, 2 und 3.

"Das hat aber nicht zur Folge, dass wir jetzt einen einheitlichen Akademikerbonus vergeben", betont "Continentale"-Vorstandsmitglied Heinz Jürgen Scholz. "Das einzelne Berufsbild wird weiterhin mit seinen individuellen Risiken betrachtet."
Neben dem ausgeübten Beruf spielt deshalb für die Beitragsermittlung auch eine Rolle, ob der Versicherte zum Beispiel eine abgeschlossene Ausbildung oder einen Meistertitel hat, Aufsichtstätigkeiten übernimmt oder einen überwiegenden Teil der Arbeitszeit am Schreibtisch verbringt.
Scholz: "Mit dieser Vorgehensweise heben wir uns vom Markt ab. Zudem können wir noch differenziertere und damit noch wettbewerbsfähigere Beiträge anbieten."

Sofortkapital hilft in der ersten schweren Zeit

Neben der neuen Form der Berufsgruppeneinstufung sieht die BU-Vorsorge Premium auch erweiterte Möglichkeiten der Nachversicherung und verschiedene Überbrückungsangebote bei Zahlungsengpässen vor.
Neu ist beispielsweise die Option "Sofortkapital", mit der der Versicherte bei erstmaliger Berufsunfähigkeit zusätzlich zur Rente eine einmalige Kapitalleistung in Höhe von sechs Monatsrenten erhält.

Differenziertes und personalisierbares Beratungsmaterial

Im Beratungsgespräch zur neuen BU-Vorsorge Premium soll die Software der Continentale dem Vermittler viel Arbeit abnehmen. Darüber hinaus bietet der Versicherer differenziertes Beratungsmaterial an, das die Kunden auf unterschiedliche Art anspricht.
So stellt die Continentale Flyer zur Verfügung, die in Sprache, Argumentation und Bildwelt auf bestimmte Zielgruppen und Kundentypen eingehen. Das Material kann zudem noch mit dem Logo und den Kontaktdaten des Vertriebspartners personalisiert werden.

Continentale

]]> Apothekerverbände - Mehr zuzahlungspflichtige Arzneimittel http://www.versicherungsbote.de/id=71465/news.customer.reader.html http://www.versicherungsbote.de/id=71465/news.customer.reader.html Thu, 02 Sep 2010 13:22:54 +0200
Grund dafür sind neu festgelegte Festbeträge und Zuzahlungsbefreiungsgrenzen. Die Krankenkassen wollen jährlich 460 Mio. Euro bei den Pharmaherstellern sparen, kassieren aber auch die Zuzahlungen ihrer Versicherten ein, die die Apotheken weiterleiten müssen (2009: 1,7 Mrd. Euro), teilte die "Bundesvereinigung Deutscher Apothekerverbände" (ABDA) mit.

Ab 1. September 2010 seien 5.524 von 30.317 Arzneimitteln, die einem Festbetrag unterliegen, von der Zuzahlung befreit. Das sind 18,2 Prozent – also nicht einmal jede fünfte Packung.
Ein Jahr zuvor waren es noch 10.550 von 29.230 Packungen, also 36,1 Prozent. Zum 1. August 2010 waren 8.416 von 30.372 Medikamenten zuzahlungsfrei (27,7 Prozent).
Arzneimittel sind immer dann zuzahlungsbefreit, wenn ihre Preise mind. 30 Prozent unter dem jeweiligen Festbetrag, einem Erstattungshöchstbetrag, liegen. Die Pharmahersteller können ihre Preise alle 14 Tage ändern, um sie daran anzupassen.

Der Apotheker erkennt anhand seines Computerprogramms, ob ein Präparat zuzahlungspflichtig ist. Zuweilen lässt sich ein zuzahlungsfreies Austauschpräparat finden.
Bei rezeptpflichtigen Arzneimitteln müssen Patienten 10 Prozent des Preises zuzahlen. Mindestens müssen es 5 Euro, höchstens dürfen es 10 Euro sein. Die Zuzahlung ist immer begrenzt auf die tatsächlichen Kosten des Medikaments. Die Apotheken sind gesetzlich verpflichtet, die Zuzahlungen für die gesetzlichen Krankenkassen einzusammeln und an die einzelnen Kassen weiterzuleiten.

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Grund dafür sind neu festgelegte Festbeträge und Zuzahlungsbefreiungsgrenzen. Die Krankenkassen wollen jährlich 460 Mio. Euro bei den Pharmaherstellern sparen, kassieren aber auch die Zuzahlungen ihrer Versicherten ein, die die Apotheken weiterleiten müssen (2009: 1,7 Mrd. Euro), teilte die "Bundesvereinigung Deutscher Apothekerverbände" (ABDA) mit.

Ab 1. September 2010 seien 5.524 von 30.317 Arzneimitteln, die einem Festbetrag unterliegen, von der Zuzahlung befreit. Das sind 18,2 Prozent – also nicht einmal jede fünfte Packung.
Ein Jahr zuvor waren es noch 10.550 von 29.230 Packungen, also 36,1 Prozent. Zum 1. August 2010 waren 8.416 von 30.372 Medikamenten zuzahlungsfrei (27,7 Prozent).
Arzneimittel sind immer dann zuzahlungsbefreit, wenn ihre Preise mind. 30 Prozent unter dem jeweiligen Festbetrag, einem Erstattungshöchstbetrag, liegen. Die Pharmahersteller können ihre Preise alle 14 Tage ändern, um sie daran anzupassen.

Der Apotheker erkennt anhand seines Computerprogramms, ob ein Präparat zuzahlungspflichtig ist. Zuweilen lässt sich ein zuzahlungsfreies Austauschpräparat finden.
Bei rezeptpflichtigen Arzneimitteln müssen Patienten 10 Prozent des Preises zuzahlen. Mindestens müssen es 5 Euro, höchstens dürfen es 10 Euro sein. Die Zuzahlung ist immer begrenzt auf die tatsächlichen Kosten des Medikaments. Die Apotheken sind gesetzlich verpflichtet, die Zuzahlungen für die gesetzlichen Krankenkassen einzusammeln und an die einzelnen Kassen weiterzuleiten.

]]> Baufinanzierung - Wüstenrot Exklusiv-Partner der Commerzbank http://www.versicherungsbote.de/id=71463/news.customer.reader.html http://www.versicherungsbote.de/id=71463/news.customer.reader.html Thu, 02 Sep 2010 12:55:54 +0200
Erst im April hatte der Stuttgarter Finanzkonzern "Wüstenrot & Württembergische" (W&W) die "Allianz Dresdner Bauspar AG" (ADB), zuvor ein Tochterunternehmen der "Commerzbank", übernommen (versicherungsbote.de berichtete).
Käufer war die "Wüstenrot Bausparkasse AG", Tochtergesellschaft der "W&W". Verbunden mit dem Erwerb sind langfristige Kooperationen im Bausparbereich mit der "Commerzbank AG" und der "Allianz-Gruppe" – inklusive der "Oldenburgischen Landesbank".

Plangerecht wurden die Voraussetzungen dafür geschaffen, dass ab dem 2. September die rund 1.200 "Commerzbank"-Filialen "Wüstenrot"-Bausparprodukte anbieten können.
Zudem wird "Wüstenrot" mit der "Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG" und den rund 170 Filialen der "Oldenburgischen Landesbank" in der Region Weser-Ems zusammenarbeiten.

Knapp fünf Monate nach dem Erwerb schreitet die Integration der ADB schnell und plangemäß voran. Am 13. April 2010 wurde der Kaufvertrag unterzeichnet. Bereits am 27. August 2010 konnten der Interessenausgleich sowie der Sozialplan zur Umsetzung der Integrationsmaßnahmen mit dem Gesamtbetriebsrat unterzeichnet werden. Die vollständige Verschmelzung der ADB auf die "Wüstenrot" ist beantragt und wird Anfang Oktober erfolgen.

Im vergangenen Jahr hatte "Wüstenrot" die ehemalige 2Vereinsbank Victoria Bauspar AG" (VVB) übernommen, über die sich das Neugeschäft bereits in den ersten sechs Monaten des laufenden Jahres sehr positiv entwickelt habe, teilte das Unternehmen mit.
"Wüstenrot" hat durch den Kauf der VVB Zugang sowohl zu den 600 "HypoVereinsbank"-Filialen und 5.000 Vertriebsmitarbeitern, als auch zur Vertriebsorganisation der Unternehmen der "ERGO-Versicherungsgruppe" erhalten.

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Erst im April hatte der Stuttgarter Finanzkonzern "Wüstenrot & Württembergische" (W&W) die "Allianz Dresdner Bauspar AG" (ADB), zuvor ein Tochterunternehmen der "Commerzbank", übernommen (versicherungsbote.de berichtete).
Käufer war die "Wüstenrot Bausparkasse AG", Tochtergesellschaft der "W&W". Verbunden mit dem Erwerb sind langfristige Kooperationen im Bausparbereich mit der "Commerzbank AG" und der "Allianz-Gruppe" – inklusive der "Oldenburgischen Landesbank".

Plangerecht wurden die Voraussetzungen dafür geschaffen, dass ab dem 2. September die rund 1.200 "Commerzbank"-Filialen "Wüstenrot"-Bausparprodukte anbieten können.
Zudem wird "Wüstenrot" mit der "Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG" und den rund 170 Filialen der "Oldenburgischen Landesbank" in der Region Weser-Ems zusammenarbeiten.

Knapp fünf Monate nach dem Erwerb schreitet die Integration der ADB schnell und plangemäß voran. Am 13. April 2010 wurde der Kaufvertrag unterzeichnet. Bereits am 27. August 2010 konnten der Interessenausgleich sowie der Sozialplan zur Umsetzung der Integrationsmaßnahmen mit dem Gesamtbetriebsrat unterzeichnet werden. Die vollständige Verschmelzung der ADB auf die "Wüstenrot" ist beantragt und wird Anfang Oktober erfolgen.

Im vergangenen Jahr hatte "Wüstenrot" die ehemalige 2Vereinsbank Victoria Bauspar AG" (VVB) übernommen, über die sich das Neugeschäft bereits in den ersten sechs Monaten des laufenden Jahres sehr positiv entwickelt habe, teilte das Unternehmen mit.
"Wüstenrot" hat durch den Kauf der VVB Zugang sowohl zu den 600 "HypoVereinsbank"-Filialen und 5.000 Vertriebsmitarbeitern, als auch zur Vertriebsorganisation der Unternehmen der "ERGO-Versicherungsgruppe" erhalten.

]]> Konzepte für Finanzdienstleister - Erfolg hat viele Facetten http://www.versicherungsbote.de/id=71438/news.customer.reader.html http://www.versicherungsbote.de/id=71438/news.customer.reader.html Wed, 01 Sep 2010 14:39:15 +0200
Lebenslanges Lernen, die Trends von morgen zu erkennen und sich selbst dabei nicht aus den Augen zu verlieren ist das Kunststück, das es heute für ein erfolgreiches Leben und Arbeiten zu meistern gilt.

Das neue Buch der live-academy bietet Tipps und Strategien für den persönlichen und beruflichen Erfolg unter den Aspekten Zukunftsmanagement, Selbstmanagement, Persönlichkeit, Präsentation, Verkauf, Führung und Management.

„Wir wollen unseren Maklern und Mehrfachagenten eine Art ‚Lesebuch’ an die Hand geben, in dem sie Inspirationen und Ideen für ihren eigenen Erfolg finden“, so Susanne Kleinhenz, Leiterin der live-academy.

Das Buch beinhaltet sowohl Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften, Gedanken großer Philosophen, Weisheiten nordamerikanischer Indianer als auch Strategien erfolgreicher Sportler und Wirtschaftsführer wie dem alternativen Nobelpreisträger Muhammad Yunus.

Auch einige der Referenten des Wissens- und Zukunftsforums sowie weitere Experten beschreiben in „ERFOLG- REICH-SEIN in der Zukunft“ wie man den gesellschaftlichen Veränderungen begegnen und sie gewinnbringend nutzen kann.
Dazu gehören Helmut Muthers, Dr. Stefan Frädrich, Andreas Buhr, Dr. Pero Mićić, Frank M. Scheelen, Susanne Kleinhenz, Dr. Dr. Cay von Fournier und Hans-Uwe L. Köhler.

„ERFOLG-REICH-SEIN in der ZUKUNFT“ ist in der Edition live-academy erschienen und kann gegen eine Schutzgebühr von zwölf Euro direkt bei der live-academy bestellt werden.

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Lebenslanges Lernen, die Trends von morgen zu erkennen und sich selbst dabei nicht aus den Augen zu verlieren ist das Kunststück, das es heute für ein erfolgreiches Leben und Arbeiten zu meistern gilt.

Das neue Buch der live-academy bietet Tipps und Strategien für den persönlichen und beruflichen Erfolg unter den Aspekten Zukunftsmanagement, Selbstmanagement, Persönlichkeit, Präsentation, Verkauf, Führung und Management.

„Wir wollen unseren Maklern und Mehrfachagenten eine Art ‚Lesebuch’ an die Hand geben, in dem sie Inspirationen und Ideen für ihren eigenen Erfolg finden“, so Susanne Kleinhenz, Leiterin der live-academy.

Das Buch beinhaltet sowohl Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften, Gedanken großer Philosophen, Weisheiten nordamerikanischer Indianer als auch Strategien erfolgreicher Sportler und Wirtschaftsführer wie dem alternativen Nobelpreisträger Muhammad Yunus.

Auch einige der Referenten des Wissens- und Zukunftsforums sowie weitere Experten beschreiben in „ERFOLG- REICH-SEIN in der Zukunft“ wie man den gesellschaftlichen Veränderungen begegnen und sie gewinnbringend nutzen kann.
Dazu gehören Helmut Muthers, Dr. Stefan Frädrich, Andreas Buhr, Dr. Pero Mićić, Frank M. Scheelen, Susanne Kleinhenz, Dr. Dr. Cay von Fournier und Hans-Uwe L. Köhler.

„ERFOLG-REICH-SEIN in der ZUKUNFT“ ist in der Edition live-academy erschienen und kann gegen eine Schutzgebühr von zwölf Euro direkt bei der live-academy bestellt werden.

]]> Degenia - Deckungssummen Haftpflicht angepasst http://www.versicherungsbote.de/id=71435/news.customer.reader.html http://www.versicherungsbote.de/id=71435/news.customer.reader.html Wed, 01 Sep 2010 12:45:03 +0200
Ab sofort werden die Deckungssummen in den Haftpflichtprodukten wie folgt angepasst:

basic 5.000.000 € pro Schadenfall (bisher 3.000.000 €)
classic  10.000.000 € pro Schadenfall (bisher 5.000.000 €) 
premium  15.000.000 € pro Schadenfall (bisher 10.000.000 €) 






Die Änderungen erfolgen beitragsneutral und gelten damit sowohl bei Neuabschlüssen, als auch für die Bestandsverträge mit Bedingungsstand ab deg-001 für die nachfolgenden Produkte
  • Private Haftpflichtversicherung
  • Tierhalterhaftpflichtversicherung
  • Bauherrenhaftpflichtversicherung
  • Haus- und Grundbesitzerhaftpflichtversicherung
  • Gewässerschadenhaftpflichtversicherung

Auch bei Hausratversicherung gab es Änderungen. Ab sofort gelten in den Produktlinien basic und classic neue Entschädigungsgrenzen bei Überspannungsschäden.
„Die Anpassung der Entschädigungsgrenzen auf 50% (basic) und 75% (classic) der Versicherungssumme war ein häufig geäußerter Wunsch unserer Vertriebspartner, dem wir sehr gerne nachgekommen sind“ kommentiert Kamuran Bildircin, verantwortlich für die Produktentwicklung im Hause degenia.

Auch in der Hausratversicherung greift die Innovationsklausel. Alle Kunden mit einem Bedinungsstand ab deg-001 kommen in den Genuss der neuen Leistungen – ohne Aufpreis und ohne zusätzlichen Aufwand. 
 
Frank Löffler, Vertriebs- und Marketingleiter der degenia: „Gerade in einer Zeit, in der Produkte immer öfter überarbeitet werden, ist es für den Makler wichtig, dass positive Änderungen auch im Bestand gelten. Durch die Innovationsklausel tragen wir unseren Teil zu der Absicherung der Haftungsrisiken unserer Vertriebspartner bei.“

degenia

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Ab sofort werden die Deckungssummen in den Haftpflichtprodukten wie folgt angepasst:

basic 5.000.000 € pro Schadenfall (bisher 3.000.000 €)
classic  10.000.000 € pro Schadenfall (bisher 5.000.000 €) 
premium  15.000.000 € pro Schadenfall (bisher 10.000.000 €) 






Die Änderungen erfolgen beitragsneutral und gelten damit sowohl bei Neuabschlüssen, als auch für die Bestandsverträge mit Bedingungsstand ab deg-001 für die nachfolgenden Produkte
  • Private Haftpflichtversicherung
  • Tierhalterhaftpflichtversicherung
  • Bauherrenhaftpflichtversicherung
  • Haus- und Grundbesitzerhaftpflichtversicherung
  • Gewässerschadenhaftpflichtversicherung

Auch bei Hausratversicherung gab es Änderungen. Ab sofort gelten in den Produktlinien basic und classic neue Entschädigungsgrenzen bei Überspannungsschäden.
„Die Anpassung der Entschädigungsgrenzen auf 50% (basic) und 75% (classic) der Versicherungssumme war ein häufig geäußerter Wunsch unserer Vertriebspartner, dem wir sehr gerne nachgekommen sind“ kommentiert Kamuran Bildircin, verantwortlich für die Produktentwicklung im Hause degenia.

Auch in der Hausratversicherung greift die Innovationsklausel. Alle Kunden mit einem Bedinungsstand ab deg-001 kommen in den Genuss der neuen Leistungen – ohne Aufpreis und ohne zusätzlichen Aufwand. 
 
Frank Löffler, Vertriebs- und Marketingleiter der degenia: „Gerade in einer Zeit, in der Produkte immer öfter überarbeitet werden, ist es für den Makler wichtig, dass positive Änderungen auch im Bestand gelten. Durch die Innovationsklausel tragen wir unseren Teil zu der Absicherung der Haftungsrisiken unserer Vertriebspartner bei.“

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